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Planificación para el Desarrollo en América Latina y el Caribe

Enfoques, Experiencias y Perspectivas

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La planificación para el desarrollo ha alcanzado tal grado de amplitud e importancia que es necesario entenderla como un sistema. Sus funciones básicas —prospectiva, implementación y evaluación— operan simultáneamente en sectores, instituciones, niveles de gobierno y plazos diversos. En este libro se investigan e interpretan prácticas concretas de nueve países de la región donde se confronta el desafío de gestionar las interrelaciones entre los componentes antes mencionados. Se destaca así que, a fin de conseguir una planificación integral para el desarrollo, es preciso resolver adecuadamente los retos de la intersectorialidad, la pluritemporalidad, la multiescalaridad y la participación. Por último, se destacan la evaluación y el seguimiento como procesos que tienen el potencial de contribuir a articular mejor la planificación y la gestión, así como a generar aprendizajes institucionales que permitan mejorar de forma permanente los sistemas, los procesos y los resultados. El conjunto de las reflexiones propuestas aportan sugerencias útiles para considerar en los procesos de implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Spanish

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El reto de la intersectorialidad: La conjugación entre lo global y lo sectorial en la planificación para el desarrollo

Al identificar problemas de interés público y plantear fórmulas de abordaje y solución, en algunos casos se van consolidando organizaciones que se especializan en su atención y manejo. En muchos casos, estas organizaciones especializadas adquieren la denominación de “sector” y son puestas en marcha por profesionales que se forman y dedican a la atención de estos problemas específicos, y desarrollan redes de cooperación, aprendizaje, financiación y hasta prácticas de gestión y planificación apropiadas para las singularidades del ámbito en el que se desenvuelven. Con el tiempo, todo lo anterior se va traduciendo en formas de ver e intervenir sobre las problemáticas, con saberes afinados y complejos y hasta lenguajes propios. Al mismo tiempo que esta especialización permite resolver los problemas con mayor eficacia, genera barreras que obstaculizan la comunicación y el trabajo con otras especialidades. En ese contexto, se hace necesario resolver el dilema que propone la dualidad entre el relativo enclaustramiento de las organizaciones y los sectores específicos, y la necesidad de integración y capacidad de trabajo colectivo. Se trata de dejar atrás este dilema y traducirlo en un reto de la planificación: ¿cómo preservar la eficacia de las miradas y las acciones especializadas, y acompañarlas de capacidades de diálogo, interlocución y trabajo conjunto con las otras vertientes de especialización?

Spanish

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