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El Business Management System

Un Marco para la Competitividad Internacional

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Guía que presenta el concepto de business management system (BMS) como una estructura genérica para la gestión de negocios - explica los principios del BMS; describe los componentes del BMS y cómo interaccionan entre sí; examina distintas fases del ciclo de estrategia de la gestión del negocio; se ocupa del desarrollo de las capacidades empresariales y de su importancia para la gestión; expone el ciclo de transacciones de la gestión del negocio, explicando las tareas que entraña y su importancia en el negocio de exportación; los apéndices comprenden lo siguiente: mecanismos de fallo, un glosario de términos conexos y la Nomenclatura del BMS.

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Tareas de producción del ciclo de transacciones: Cumplimiento de pedidos

Estimación de los costos de producción. Esta tarea se define como la estimación de los costos de manufactura en términos del tiempo de producción previsto y de los costos estándar. La estimación del costo de manufactura de un pedido implica el cálculo de los recursos que el negocio va a gastar para la producción y entrega de los bienes al comprador. Cuando el negocio recibe un pedido usted debe ser capaz de calcular de manera rápida y precisa los costos directos que se derivan y la asignación de costos indirectos sobre la base de los procedimientos normales. Estas estimaciones pueden servir o no de base para fijar el precio, pero es necesario que el negocio las realice para poder tomar decisiones fundamentadas y tener una idea precisa de los beneficios esperados (o pérdidas).

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