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El Business Management System

Un Marco para la Competitividad Internacional

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Guía que presenta el concepto de business management system (BMS) como una estructura genérica para la gestión de negocios - explica los principios del BMS; describe los componentes del BMS y cómo interaccionan entre sí; examina distintas fases del ciclo de estrategia de la gestión del negocio; se ocupa del desarrollo de las capacidades empresariales y de su importancia para la gestión; expone el ciclo de transacciones de la gestión del negocio, explicando las tareas que entraña y su importancia en el negocio de exportación; los apéndices comprenden lo siguiente: mecanismos de fallo, un glosario de términos conexos y la Nomenclatura del BMS.

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Vincular el contenido de las tareas y su gestión en las transacciones

claramente el contenido de una tarea de la gestión de la misma. El contenido de la tarea es aquello que debe hacer para cumplirla. Digamos que intenta instalar una planta de montaje (tarea del ciclo de capacidad). El equipo ha llegado en cajas y por lo tanto deberá desempaquetarlo, trasladarlo al lugar adecuado, montarlo, calibrarlo, probarlo, etc. Todo esto tiene que ver con el “contenido de las tareas”. Sin embargo, saber qué debe hacer es sólo el primer paso, para hacerlo necesita recursos. En primer lugar, necesitará investigar un poco y comunicarse con asociaciones de productores que le indiquen cuáles son las normas sobre equipos de su industria, cuál es la tecnología más moderna y si usted puede disponer de ella y cómo hacerlo (el recurso en cuestión sería redes de contactos y relaciones), necesitará a gente capacitada para el trabajo (recursos humanos); se gastará dinero en estas personas. También necesitará montacargas, calibradoras y otras herramientas (recursos físicos y financieros) y, por último, es posible que necesite planos, instrucciones, manuales, etc. (información y conocimientos técnicos).

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