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Le Business Management System

Un Cadre de Référence pour Renforcer la Competitivité Internationale

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Guide présentant le concept du Business Management System (BMS) en tant que structure générique pour la gestion des entreprises commerciales – explique les principes du BMS; décrit les composants du BMS et explique de quelle manière ils interagissent entre eux; passe en revue différentes étapes du cycle stratégie de la gestion du business; traite du développement des capacités de commercialisation et de production dans le cadre du cycle capacité de la gestion du business et de leur importance pour le business; présente le cycle transaction de la gestion du business en expliquant les tâches à réaliser et leur importance pour les entreprises qui exportent; les appendices contiennent les mécanismes d’échec du BMS, un glossaire des termes connexes, ainsi qu’une nomenclature du BMS.

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De la stratégie aux transactions commerciales

Dans les chapitres précédents, nous avons abordé la conception de la stratégie et le développement des capacités de l’entreprise. Bien que la présence d’une stratégie et des capacités requises sont des conditions nécessaires à la réussite du business, elles ne sont pas une garantie de succès. Le business réussira si l’entreprise utilise ses capacités afin de satisfaire les besoins des clients mieux que ses concurrents, et si elle parvient à conclure des transactions commerciales rentables. C’est pourquoi le troisième et dernier cycle du BMS étudie la gestion des tâches liées aux transactions commerciales, c’est-à-dire le cycle transaction.

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