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Le Business Management System

Un Cadre de Référence pour Renforcer la Competitivité Internationale

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Guide présentant le concept du Business Management System (BMS) en tant que structure générique pour la gestion des entreprises commerciales – explique les principes du BMS; décrit les composants du BMS et explique de quelle manière ils interagissent entre eux; passe en revue différentes étapes du cycle stratégie de la gestion du business; traite du développement des capacités de commercialisation et de production dans le cadre du cycle capacité de la gestion du business et de leur importance pour le business; présente le cycle transaction de la gestion du business en expliquant les tâches à réaliser et leur importance pour les entreprises qui exportent; les appendices contiennent les mécanismes d’échec du BMS, un glossaire des termes connexes, ainsi qu’une nomenclature du BMS.

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Le but d’être en situation de monopole concurrentiel

Une entreprise peut dominer des marchés soit en dominant ses concurrents actuels soit en se positionnant sur des marchés sans concurrents. Pour dominer ses concurrents, l’entreprise divise le(s) marché(s) en sous-marchés suffisamment petits pour qu’elle puisse les dominer et ainsi en interdire l’entrée à ses concurrents. Le même résultat peut-être obtenu en dominant la chaîne d’approvisionnement et/ou de distribution. Toutefois, dominer les fournisseurs et les distributeurs, chose qui était déjà presque impossible pour les PME, devient extrêmement difficile même pour les multinationales, et ceci dans le monde entier. Dans les marchés à l’exportation, c’est rarement possible. Finalement, l’entreprise peut dominer un marché en étant plus innovante que ses concurrents.

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