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Le Business Management System

Un Cadre de Référence pour Renforcer la Competitivité Internationale

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Guide présentant le concept du Business Management System (BMS) en tant que structure générique pour la gestion des entreprises commerciales – explique les principes du BMS; décrit les composants du BMS et explique de quelle manière ils interagissent entre eux; passe en revue différentes étapes du cycle stratégie de la gestion du business; traite du développement des capacités de commercialisation et de production dans le cadre du cycle capacité de la gestion du business et de leur importance pour le business; présente le cycle transaction de la gestion du business en expliquant les tâches à réaliser et leur importance pour les entreprises qui exportent; les appendices contiennent les mécanismes d’échec du BMS, un glossaire des termes connexes, ainsi qu’une nomenclature du BMS.

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Les tâches de production : Satisfaire les commandes

Estimer les coûts de production. Cette tâche consiste à estimer les coûts de fabrication en se servant des calendriers de production et des coûts de production standards. Estimer les coûts de fabrication d’une commande signifie calculer le coût des ressources qu’une entreprise doit engager pour fabriquer et livrer des biens commandés par l’acheteur. Quand elle reçoit une commande de l’étranger, l’entreprise doit être en mesure de calculer rapidement et avec précision les coûts directs et allouer les frais généraux au moyen de procédures établies. L’entreprise peut utiliser cette estimation pour fixer le prix de vente ou non, mais elle doit de toute façon connaître ces coûts afin de calculer les bénéfices (ou pertes) attendus et justifier ses décisions au sujet des prix.

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