United Nations

The launch of an enquiry into “the conditions of intellectual life” since the Great War was among the first activities of the International Committee on Intellectual Cooperation (ICIC) after its foundation in 1922.

In October 1925, the Norwegian zoologist Kristine Bonnevie – a founding member of the International Committee on Intellectual Cooperation (ICIC) and, besides Marie Skłodowska-Curie, the only woman on this body – wrote a long letter to the newly appointed director of the International Institute for Intellectual Cooperation (IIIC), Julien Luchaire.

Between the many resolutions, speeches, reports and other documents that are produced each year, the United Nations is awash in text. It is an ongoing challenge to create a coherent and useful picture of this corpus. In particular, there is an interest in measuring how the work of the United Nations system aligns with the Sustainable Development Goals (SDGs). There is a need for a scalable, objective, and consistent way to measure how similar any given publication is to each of the 17 SDGs. This paper explains a proof-of-concept process for building such a system using machine learning algorithms. By creating a model of the 17 SDGs it is possible to measure how similar the contents of individual publications are to each of the goals — their SDG Score. This paper also shows how this system can be used in practice by computing the SDG Scores for a limited selection of DESA publications and providing some analytics.

Sustainable Development Goal (SDG) 17 recognizes the importance of multi-stakeholder partnerships (MSPs) as part of the means of implementation to achieve the 2030 Agenda. MSPs can be powerful mechanisms to achieve the SDGs, as they can bring to bear a range of different levers from diverse societal sectors, including human and financial resources, technologies, and knowledge. More recently, multi-stakeholder collaboration has proven to be critical to tackle the challenges posed by the COVID-19 pandemic and will be essential in the recovery efforts to ‘build back better’ towards more sustainable, resilient and inclusive societies. To support effective partnership building, an enabling partnership ecosystem is required at all levels, including policies and standards that support multi-stakeholder inclusion and collaboration, ensuring that all relevant stakeholders have the necessary knowledge and capacities for partnership creation, and fostering inclusive partnership platforms. Partnership platforms can be particularly effective catalyzers of new and transformative partnerships at all levels as they can serve to mobilize key sectors and stakeholders around joint action and provide coherence and coordination, including alignment of investments for SDG implementation.

El presente informe de políticas traza el rumbo que se tomará. En él se describen los motores culturales que constituyen el fundamento de nuestra transformación institucional, junto con el “quinteto de cambios” que se basa en él. Si bien se presentan por separado, todas las esferas de la ONU 2.0 están interconectadas y se refuerzan entre sí. En cada capítulo, ilustramos el potencial de impacto, explicamos el porqué del cambio de planteamiento, destacamos nuestra situación actual, enunciamos nuestros objetivos y describimos cómo estamos cambiando. Con este informe de políticas, proporcionamos un marco amplio para el cambio y ofrecemos orientación para estrategias, planes e iniciativas más detallados. Cada entidad de las Naciones Unidas recorrerá su propio camino para hacer realidad la visión de la ONU 2.0. Cada elemento del “quinteto de cambios” ocupará un espacio singular en cada entidad, en función del mandato y el contexto.

يرسم هذا الموجز السياساتي معالم العمل مستقبلا. فهو يصف الدعائم الثقافية التي تشكل أساس تحولنا التنظيمي، علاوة على “خماسية التغيير” التي تستند إليها. وعلى الرغم من عرض جميع مجالات رؤية تجديد الأمم المتحدة على نحو منفصل، فعناصرها مترابطة ومتعاضدة. وفي كل فصل، نوضح الفوائد الممكنة، ونشرح سبب تغيير النُّهج، ونسلط الضوء على المرحلة التي بلغناها الآن، ونرسم أهدافنا ونصف أوجه التغيير الذي يطرأ على أساليب عملنا. فنحن بهذا الموجز السياساتي نقدم إطارا واسعا للتغيير ونسدي التوجيه من أجل وضع استراتيجيات وخطط ومبادرات أكثر تفصيلا. وسيمضي كل كيان من كيانات الأمم المتحدة في رحلته صوب تحقيق رؤية تجديد الأمم المتحدة ويسير على المسار الذي اختطه لنفسه. وسيكون لكل عنصر من عناصر “خماسية التغيير” وقع فريد في كل كيان على حدة كما سيكون تصميمه ملائما لطبيعة السياق الذي تعمل فيه والولاية التي تنهض بها.

Dans la présente note d’orientation se trouve la voie à suivre. On y décrit les leviers culturels qui constituent le fondement de notre transformation institutionnelle, sur lequel s’appuient les cinq axes de changement. Bien que présentés séparément, tous les domaines relevant de l’ONU 2.0 sont liés entre eux et se renforcent mutuellement. Dans chaque chapitre, nous donnons des exemples pouvant avoir un impact, expliquons pourquoi nous changeons de cap, mettons en lumière notre situation actuelle, exposons nos objectifs et décrivons la manière dont nous opérons le changement. La présente note d’orientation est l’occasion pour nous de proposer un cadre général pour le changement et de donner des orientations dans l’optique de stratégies, de plans et d’initiatives plus détaillés. Chaque entité des Nations Unies poursuivra sa propre voie vers la réalisation de l’ambition incarnée par l’ONU 2.0, selon des modalités qui lui sont propres. Chacun des cinq axes de changement aura, dans chaque entité, une empreinte unique, qui sera fonction du mandat et du contexte institutionnels.