Conclusion

L’écosystème du commerce électronique au Mali est encore à l’état embryonnaire. Malgré les efforts des secteurs public et privé pour lui donner une véritable impulsion, les engagements ne sont pas constants, ni assez soutenus dans le temps. Cela s’explique en partie par les défis sécuritaires et l’instabilité politique qui ralentissent la mise en place des conditions nécessaires pour mieux encadrer les initiatives et développer le commerce électronique dans différents secteurs de l’économie (agriculture, artisanat, éducation, services financiers). Pour y parvenir, il faudra veiller à accélérer la mise en oeuvre des projets et réformes inscrits dans le référentiel Mali Numérique 2020, bâtir un cadre de pilotage et de coordination et élaborer une stratégie du secteur du commerce électronique avec des engagements clairs de mise en oeuvre par toutes les parties prenantes. D’une part, un renforcement des capacités se révèle nécessaire au sein des administrations publiques pour qu’elles soient mieux outillées et capables d’intégrer le commerce électronique dans leur appui au secteur privé. D’autre part, le secteur privé aura beaucoup à gagner d’une meilleure organisation autour d’un regroupement des acteurs de la filière, et d’une mutualisation des services indispensables à la croissance des entreprises.

Sustainable Development Goals:

Gender Equality

Decent Work and Economic Growth

Partnerships for the Goals